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Assurance vs. Advisory Work: Is it Time to Rebalance?
Most internal audit functions spend somewhere between 80 and 100 percent of their time doing traditional internal audits, generally known as “assurance work.”
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Assurance vs. Advisory: ¿Es hora de reequilibrar?
La mayoría de las funciones de auditoría interna dedican entre el 80 y el 100 por ciento de su tiempo a realizar auditorías internas tradicionales, generalmente conocidas como «trabajo de aseguramiento».
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Why CEOs and CFOs Should Engage with Internal Audit
A high-quality internal audit function can have a huge influence on a business. “Actually, we have a dual role to play,” David Jardine, senior vice president, internal audit at BP plc noted recently.
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Por qué los directores ejecutivos y financieros deberían participar en la auditoría interna
Una función de auditoría interna de alta calidad puede tener una gran influencia en una empresa.
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Time To Act On Using Automation Technologies In Internal Audit
Last spring, I read an article on using automation technologies, such as robotic process…
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Uso de tecnologías de automatización en auditoría interna
La primavera pasada, leí un artículo sobre el uso de tecnologías de automatización, como la automatización de procesos robóticos (RPA)